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                深圳科略集团十大金牌讲师“章邦清”老师《实效团队执行力》咨询式内训≡火爆进行中...

                2022-05-14 16:28:17深圳◢科略集团代波

                科略《实效团队执行力》内训简介

                【发展型企业在管理方面存在的四大问题】

                ? ?深圳科略教育集团在中国培训过上万家企业█后,总结出企业发展的四个阶段(生存→发展→致胜→持续)中不可避免的矛盾是:企业从业务主导型转向管理主导型,企业管理中遇到常见√的四大问题,而您解◣决了多少?

                您还在为这些问题♂痛苦吗?

                为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?

                为什么员工渴望发展ぷ、渴望拿到★更高的工资,却╳不积极努力?

                为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?

                为什么高层指责中层▽,中层指责员工』,而员工↘抱怨中层,中层抱怨高层,高层抱怨老板?

                为什么企业越做越大,老板越来越累?每个人都▓很忙!业绩却滑坡?

                为什么总是议而不决、决而不行、行而无△果呢?

                为什么领导总是充当 “救火员”的角色?

                为什么战略不错、思路不错、做起来就错了?说得对而做不对?

                为什么总〗有许多理由让你的决定在执行一半●时放弃?

                为什么员工总喜欢“解释”,部门之间相互推诿,人人回避风险,没人对々结果和业绩负责?


                我们处于的时代


                2015年3月末,央行数据〒显示△,企业融资成本为6.83%,相比5%的企业平均利润率高出约180个基点。不少企业处于持续亏损状态,企业资金链频频告▂急,中小企业经营风险加剧!

                ? ?据2015年最︾新调查显示,55.4%的企业认为“招人难,留人难导致企业人力成本◥上涨”是当前企业生产经营面临的首要难题。这一现象在中小型企业中尤其◎明显。

                ? ?不管时代如何变迁,企业要发展,要提升利润,最终要◥解决的是人的问题!而人的问题,就是思想和能力的问题,而思想和能力的问题,就是培训的问题,而培训关键是落地的问题!只有◣将培训转化成生产力,才能体现其真正的价值!



                为什么没效果


                科略带您走出培训四大误区

                一.要实效,不要打鸡血!不只是调整心态,更要№给工作方法!

                二.要落地,不要空谈!不只是讲理论,更要讲工作改进措施!

                三.要ξ有针对性,不【要千篇一律!不只是培训,更要调研,诊断与设计!

                四.要持续,不要三分钟热度!不只是●一次培训,更要长期跟进ζ 辅导,落实改进!



                《实效执行↑力》介绍


                【活动形式】

                培训不是为了增长知识,而是解决问题,以保证更◣好地达成目标!深圳科略集团卐作为中国实效培训第一品牌,为企业构建最有效的培训模式:

                【活动介绍】

                ?当前,全球经济一体化的加剧,中♀国市场的日益成熟和规范,企业╳的经营和管理成本天天在上涨。面对原材料◥不断上涨的压力、面对人力资源成本上涨的压力、面对市场价格竞争的压力,企业如何「重塑竞争优势,如何以管理创新化解经营成本上升『的压力。深圳科略集团为了帮助企业提升应对市场竞争的能力,协助企业持续、健康、快速发展。同时为了以实力扩大提①高企业在地区的知名度,此次我公司专家讲师团应邀亲自深入到企业内部,做一次具有针对性的“实效咨询式内训” 的培训活♀动。

                【培训目的】优化团队、降低内耗、提升结果意识、增强执行力,打造企业内功;

                【培训对象】中高层管○理者,值得培养的储备班干部或优秀员工;

                【培训大纲】以下仅作参考,具体内容由专家讲师调研后,结合企业实际情况进行调⊙整!

                第一步:思维转变——为什么做比如何做更重要

                1.让员〗工明白╱“钱”从哪里来,他为谁在※工作

                2.实现员工从打工心态到老板心态的转变,在企业是为自己做工作。

                3.实现员工从“要我做”到“我要做”的转变,让员工自动自发的工¤作。

                第二步:管理聚焦——提高认知,形成共识

                1.公司经营目标驱动下的领导力与组织执行力,全员对经营目标负责,而不是对薪水负责。

                2.重新认识部☆门与岗位,以客户价值为核心,优化流程,降低内耗。

                3.增强中高层管理层的责任■感,忠诚度,防止人才流失。

                4.企业文化认同,理清价值观,好的团队氛围是留才育才的关键。

                5.如何做到有情领导,无情管理,绝情制度。

                6.激发每个员工只做“结果”而不做“任务”。

                第三步:落地方案——系统的工具与方法

                1.如何实现公司经营目标的工具与方法。

                2.从管理系统角度给出企业建设性的意见。

                3.如何打造高效执行力的管理团队。


                培训需要的配合



                1、董事长是执行力的第一推动,请务必全程参与此次培训;

                2、培训↘场地请准备投影仪(液晶电视)、音响、麦克风、白板、白板笔两支;

                3、需派专车到指定地点(当地市区酒店)接送讲师; ? ? ? ? ? ? ?

                4、本次【培训只需在课后报销讲师团行程差旅费用总1800

                5、为使员工及各层管理者重视本次培训,请提前一天挂出横幅:

                “ 贵公司名字+ 热烈欢迎深圳科略教育集团 章邦清 ?老师莅〓临培训”


                章邦清老师简介



                【企业家感言】

                我们公司在培训上很舍得投入,一年几十ξ万的经费,就是苦于找不到一家长期合作的培训公司,今年年初抱着试卐试看的心态接受了科略集团关于实效执行力的培训,发现科略集团的培训是真正能够结合我们的实际需求!非常ζ 有针对性!后期我们又合作了《战略执行系统》的方案。通过训练,也真正的帮我们员工打通了结果思维,提高了工作效率。

                潮州第二建筑安装总公司董事长 ? 蔡俊明









                备注:以上客户仅为部分培训企业

                科略教育集团介绍视频:


                科略教育集团2014年年会颁奖盛典视频:


                人因梦想而伟大!

                也因学习而成长!

                更因行动而成功!


                ? ?深圳市科略教育集团创办于2008年,总部位于ぷ深圳。在西安、成都、贵阳、昆明、深圳、广西、兰州等地设有「分公司、分教中心。截至目前,深圳科略教育集团拥有400多名教职人员、专家和研究人员,被誉为'中国实效培训第一品牌'

                秉承“创卓越智业平台,促中国经济腾飞”神圣使命,400多名科略人七年来一直在践行着这个神圣的使命,致力于为企业提供专业的教育咨→询和应用【解决方案╲,倡导知识管理思想,帮助企业成长,提升企业核心竞争力”是我们矢志不移的使〒命。

                作为实效管理方法倡导者和服务○者,我们已经建立了自身在知识化领→域的领头羊地位。随着知识管理服务市场浪潮的到来,和深圳科略教育集团产品的日益成熟、咨询方法和案例卐的日益成熟,我们期望助力中国中小〗企型企业快速成长和崛起。

                我们携手一起在践行使命的共同道路上,我们彼此相伴一路同行!大国崛起,彰显中国力量,我们坚信其中一定有你我的〗力量!


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