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                马明哲:拥有执行力才能让你强大

                2021-03-28 10:24:51良大师聊职场

                NO°/54

                Tuesday,March 13,2018

                致? ?步步为营的你





                文|良大师


                前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。


                基层调研时,发现员工都是各自为政,对公司的大方向根本不清楚。


                于是与负责人如实▂沟通,告诉他当务之急是执行力建设,而非创ξ 新能力。


                我还讲了一个马明哲的故事,来证明执行力的重要。


                话说,。台上,领导一ζ 边讲,台下,马▆总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给♀各条线对口的管理者。


                会议结束,。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。


                讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的......」


                我接着说:「只用几◇天时间,马总就能收到各家子公司∮的具体方案,时间,节点,检验标准,追踪工具,敦本务实且钜细靡遗。


                一周后,你随便抓个业务员问问,他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点,顶多叫执行,一︽百万人的同进退,那才是执行力。


                那负责人默默点了点头。


                ?

                1

                什么是执行力?


                执行不等同于执行力,职场中,很多人并没有∮执行力。


                领导让你完成一份报告,又没明确时间,你会如何做?


                很多人会多少做一点,磨磨唧唧直到领导来催。你在执行吗?当然。叫做执№行力吗?当然不叫......


                你老婆过生日,让你买瓶红酒在家庆祝。


                你在超市,随手买了款看起来不◢错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。


                你是执行了老婆大人的要求,但也不代表你有▅执行力。


                你被抽调到一个▓项目组,你本有一个对公司有好处,但给项目组带来负担的提议,因为╱众人反对,你也就此作罢。


                于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么较真?」这也是没有执行力的表现。


                那么什么才是真正①的执行力?


                以下三Ψ 个要素,便是我对执行力的理解:


                更快的速度:唯快不破


                更好的∑ 结果:追求卓越


                更大的影响:成为驱动者




                2

                唯快不破


                执行力的第一个要▓素就是「快」。


                《亮剑》中有个桥段:


                李云龙找赵刚商量,想挑些会武功的战士,组成一个特别小∏队,赵刚也觉得可以,说:「你尽快去办!」


                李云▼龙却说:「尽快啥呀,我现在就去!」


                在战场上就是这样,兵贵神速,快一点就※能起到决定性的作用。


                职场上也是如此,我所见优秀之人,他们有一个共性,就是说干↘就干,从不磨叽。


                在500强总部时,遇到一个彪悍的领导,他的口头禅是:「手头的任务︾,不吃饭,不睡觉,也要按时完成」。


                也确实如此,他的邮件和签报从不过夜。


                一次,我写一个方案,要在当天提交,捯饬到夜里11点多才完成】,发送给领导后,倦意袭来,倒头便睡。


                凌晨三点多,被尿憋醒,看了眼¤邮件,发现▲领导在12点多就回复了批复,说要如何修改。我敲了两个字:「收到」,便接着睡去......


                清晨起床,再看邮件,发现凌晨四点又收到领导一条回复,问我什么时间能改完......


                我诧异万分,与我同一个时区的他,难道不用睡觉?


                也许你会说他偏↑执,可正是这种拼劲,成就了他,年纪尚轻便位高权重。


                速度在↓当下的商业竞争中更是重要。


                一家企业如果不能只争「朝夕,必将沉沦罹患。就像马化腾所说:


                「很多巨头,在没有任何预兆下突然々毙命,甚至※你还能摸到体温。」


                这种危机感,让马化╳腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。


                当时,腾讯有三个团队同时做∞微信,规则很简单,谁№先做出来,谁就上马。


                结果大家都知道,张小龙的名字载入▆史册。另两个团队的名字,无人知晓。而其中的成都团队,仅仅晚了☆一个月……


                残酷吗?当然,可是你要知道,当时除了腾【讯,还有很◣多公司都在做类似微信的产品,你不对自己残酷,那么别人会对你更→残酷。


                这个世界,已经没有太多的◆时间让你悉心规划,充分准备,你必须要先干起①来,然后再动态调整方向。


                正如EDS创始人罗斯·佩罗所说:「我们成功的↙秘诀就是,预备、发射、瞄准」,别人惊讶的问到「哪道你们↑不先瞄准?」


                罗斯·佩罗回到:「哪有时间先瞄准?我们都是一№边打一边瞄准......」




                3

                追求卓越


                执行力第二个要素,就是在快的前提下,做到极致。


                也许,你⌒会有疑问,不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速〖则不达」吗?


                这些话放在过去可行,但放在当下,可能要改写,也许变成「快工还要『出细活」和「要速度,还要使※命必达」更合适。


                当下是一个极端的时代,星云密布的协同网络、快如闪电●的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争,这些要素叠加在一起,形成∑ 了一个天然的过滤器,只留下既快又好的企业和人。


                前段时间,「小米枪战」突然火了,结果网易只用了两天时间,也开发了一个类似游戏:「荒野求生」。


                而腾讯只用了一周,就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。


                「两天、一周」,写出个像样的PPT都不是件容易的事,开发出如@此大型的游戏,速度另人卐咂舌。


                更不可思议的是,无论网易还是腾讯,游戏设计的几乎毫无々瑕疵,他们并没有因为速度而牺牲了质量。


                也许你会认为,速♀度与极致兼修,是互联网公司的专属。其实,哪怕是传统行业,哪怕是职场中的个体,要想走出自己的一一◤亩三分地,也需如此。


                我上文提到的那个领导,如果仅仅拥有速度,不足称道,关键是,他总能把事务处理的周密妥当。


                一次,发生了一起突发事件,我们要马上拿出一个方案。


                这领导♀带着我们♀,关在一⊙个小会议室。


                他犹如神婆一般,嘴中念念◣叨叨,手中拿□着白板笔,一边和我们讨论,一边奋笔疾书。


                一个多小≡时后,白板上已密密麻麻,每个模块、每个步骤都详实有度俱细无漏。


                会后,我们只需根据各自的条线,分别←添加数据,略微修饰,报告便可出炉。


                我惊讶于他的这种能力,曾问过他是如何练就的▓,他却说:


                你把工作当成谋生,是一回事,你把工作当成事业,就是另》外一回事了......」


                听这话,一开始,以为他在装逼【,但随着阅历渐丰,越发明白这句话的深意:只有当你热爱自「己工作时,才能生成一种强大的内动力,推动你迈向卓越。


                这种内动力⊙,裹挟着你,使你神鬼不惧,自动自发的完成不可能完成的任务。


                正如《致加西亚的一封⌒ 信》中的罗文,纵使信息极度有限,却还能使命↓必达,把信交给一个不知所踪的「加西亚」。


                这种内动力,充盈着你,使你苦闷不觉,物我两忘的追逐不可能到达的高度。


                正如大前研一在《专业主义》中所讲,真正的专家,不是技术〖高超,而是「向上帝发誓,以此为职业」,因为专家的『词源「profess」便为此意。




                4

                成为驱动者


                执行力的第三个要♂素,就是成为驱动者,个体的力量是单薄的,你必须掌握撬动的力量,成为那个支点。


                近期,一本商⌒ 业书籍炙手可热,名字叫《原则》,由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。


                他提出的「shaper」一词也广★为流传,欧达利极度推崇ω Shaper型人才。


                那么「shaper」是什么意思呢?在《原则》中文版中,将此□ 词直译为「塑造者」。


                其实,「shpaer」一词来源于「贝尔宾」的团■队角色理论,其中说到团队中,有一种特殊人才,他们的∮特长是驱动他人,来共同实现某个目标。


                所以,「shpaer」译为「驱动者」也许更为合适。


                如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体〓执行力的优秀元素,那么「成为驱动者」则是人▂际组织中执行力的终极体现,也是所有集大成者的不二法则。


                因为「驱动者」拥有一项特殊的才ㄨ能:即使不仰仗权力,也能使他人相信并跟随。


                放眼天下,古往今来,无论≡政坛显要,还是商海奇才,无疑都是一名卓越的「驱动者」。


                也许他〓们存在各种瑕疵,但他们最突出的能力就是,总能让众人看到他所看到的,让众人相信他所相信∩的。


                电影《至暗时刻》,淋漓尽致塑造了丘吉◥尔的「shpaer」形象。怎样的一种语言,才能在万念俱灰中,创造一线生▲机?又是怎样的一种力量,才能在黑暗无边中力挽狂澜?


                16年前,马云在和18罗汉的会议上,,台下的人,有比他懂技术的,也有比他懂营销的。是怎样的魅力,才能使诸神朝宗?又是怎样的坚持,造就了天下没有难做的生意?


                23年前,1元钱的平安内部股,少人问津。马明〗哲不得不挨个说服员工,让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局,才能催生一个个神话?又是怎样的信念,铸造了一个金融帝国?


                这些就是「shpaer」驱动者的力量,他们是宏图与践行的通道,他们是理想与现实的桥梁。


                也许你会说,讲@ 这些大人物,太不接地气了。可你也要知道,丘吉ξ 尔之前只是个小记者,马云之前只是个英语老师,马明哲之前只是招商局的行政人员......


                所以,你也应该明白,正是由于他们的驱■动力,才造就了成功,而非成功造就了驱动力。


                回到当下,即使你人微言▽轻,资历尚浅,你也要争取让自己成为「驱动者」,因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。


                我曾组建过一个部门,招了几个新人,其中一位显得与众不同。用其他同事的话讲,他是一个特别知道自己要︻什么的人。


                当其他员工,正忙着熟悉工作环境,学习条款↘时,他就开始和我讨论部门发展的问题;


                当其他员工,等待我布╳置工作之时,他却主动做□ 出了一个产品规划;


                当其他员工,沉浸在日常工作的繁ξ琐之时,他却在调动和整合其他部门的资源,确保了一个△新产品的上线。


                后来,他自己创业。两年过去,当其他员工还拿着死工资时,他已拿达重量级的B轮风投,在多地建立了研发中心。


                我讲这个,就是想♂你明白,无论你身在职场,还是步▂入创业,想达到执行力的最高境界,你必须成为一个驱动者。


                要知道,这世界上只有两类人,第一种是创造角色的人,第二种是扮演角色的人,你想当哪类?自己选。




                5

                结尾


                写到执行力,很容易『掺杂鸡汤味,也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且,文中所说执行力三要素,并不是耳目一新的观点。


                但是,大道至简,越是朴素的道理,越是真知灼见。


                我们忽视它们,往往是由于那样做代价太大↘,那样走路途太远,岂不知这世界根本不存在近道。


                尤其当下,末法丛生,怪力乱神,各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道,可当路标多于道路的时候,难免让人蒙圈。


                重要的是,我们往往把精力都放在了「找路」,而忘记了「行走」......


                更重要的是,「找路」往往让你焦▓虑顿生,只有「行走」才能使你气定神闲。


                移动互联网让你觉「得落伍了,大数据让你觉得智商◥要充值了,人工智能让你觉得饭碗要被抢了,于是你慌了,怂了。


                你想赶上时代的潮流,于是看看这个,学学那个,时间和精力从指缝中溜走,唯独没想过如何把手头的工作做好。


                你想打破阶层的魔咒,于是踏破铁鞋,冥思苦想,焦灼和苦闷在心绪中蔓延,竟然忘记了那些最基本的法则⊙。


                是的,想的太多,做的太少,就是这代人的通病,治愈的药方就是「执行力」。


                拥有执行力,你还害∮怕什么世界黑暗?你自带光源......


                拥有执行力,你还担心什么大浪淘〗沙?你就是大浪......



                一键拓展:

                很多人的悲哀在于,三思而不行


                12

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                良大师

                原平安集团渠道总监

                香港理工大学管理硕士

                简书签约作者』

                对公营销资◣深培训顾问

                其实也就是个斜杠中年






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